Dirigeant ou direction
- Avoir une vue courte de la santé de l'activité
- Prioriser les sujets à traiter en réunion
- Décider avec des chiffres compris par toute l'équipe
Tableau de bord PME
Un bon tableau de bord ne doit pas accumuler les graphiques. Il doit aider une équipe à comprendre ce qui se passe et à décider plus vite.
Le problème
Beaucoup de tableaux de bord deviennent inutiles parce qu'ils suivent trop d'indicateurs, sans lien direct avec une action. Netrin part des décisions à prendre pour choisir les bons chiffres.
Exemples
Créer un tableau de bord de direction avec 5 à 8 indicateurs vraiment suivis
Suivre les devis, ventes, marges, délais ou charges sans multiplier les fichiers
Afficher les indicateurs par client, équipe, activité ou période selon les décisions à prendre
Séparer les chiffres de pilotage des chiffres de contrôle pour éviter les tableaux illisibles
Définir ce qu'il faut faire quand un indicateur passe au rouge
Par service
L'accompagnement commence par un périmètre limité : un service, un type de demande ou un flux de dossiers à clarifier.
Résultats visés
Des KPI reliés aux décisions métier
Une lecture claire pour les dirigeants et équipes
Des définitions partagées des indicateurs
Un suivi plus régulier sans surcharge
Livrables
Pour qui